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Ottimizzazione ed Efficienza 4.0

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Casi di successo

Ottimizzazione ed Efficienza 4.0

Settore: Azienda Manifatturiera

Fatturato Annuo: 60 Milioni

Numero dipendenti: < 500 dipendenti

Tipologia di Servizio: Digital Trasformation Operations (DTO) e Valutazione innovazione modello di business con servitization.

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Ottimizzazione ed efficienza 4.0

Che operazioni abbiamo effettuato?

Anno 1-3

Il rapporto è iniziato con un primo ASIS del livello di digitalizzazione dove sono emerse le possibilità e i punti deboli del sistema presente.

Successivamente si è passati alla creazione della RoadMap della durata di 3 anni. Le operazioni comprese erano:

  • Realizzazione MES/MOM
  • Interconnessione 4.0 del primo gruppo di macchinari
  • Creazione della dashboard per operatori e operation management.

In questi primi 3 anni i ruoli che Digital For Industry ha assunto verso il cliente sono:

  • Scouting partner tecnologici
  • Project Management

Anno 4-6

Nel triennio successivo la roadmap è stata aggiornata con altre tipologie di operazioni:

  • Interconnessione secondo gruppo macchinari
  • Progetto analisi predittiva per manutenzione
  • Progetto Cultura aziendale e Data Management.