Ottimizzazione ed Efficienza 4.0
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Casi di successo
Ottimizzazione ed Efficienza 4.0
Settore: Azienda Manifatturiera
Fatturato Annuo: 60 Milioni
Numero dipendenti: < 500 dipendenti
Tipologia di Servizio: Digital Trasformation Operations (DTO) e Valutazione innovazione modello di business con servitization.
Che operazioni abbiamo effettuato?
Anno 1-3
Il rapporto è iniziato con un primo ASIS del livello di digitalizzazione dove sono emerse le possibilità e i punti deboli del sistema presente.
Successivamente si è passati alla creazione della RoadMap della durata di 3 anni. Le operazioni comprese erano:
- Realizzazione MES/MOM
- Interconnessione 4.0 del primo gruppo di macchinari
- Creazione della dashboard per operatori e operation management.
In questi primi 3 anni i ruoli che Digital For Industry ha assunto verso il cliente sono:
- Scouting partner tecnologici
- Project Management
Anno 4-6
Nel triennio successivo la roadmap è stata aggiornata con altre tipologie di operazioni:
- Interconnessione secondo gruppo macchinari
- Progetto analisi predittiva per manutenzione
- Progetto Cultura aziendale e Data Management.